Bouwen aan een wendbare organisatie

Strategievorming: Van analyse tot gedragen koers

Een duurzame strategie wordt breed gedragen binnen de organisatie. Daarom ontwikkelen we de strategie samen met medewerkers, bestuurders en externe stakeholders. Met passende werkvormen geven we alle betrokkenen een stem en verrijken we het proces van strategievorming met inspirerende voorbeelden en inzichten in externe ontwikkelingen. Daarnaast zorgen we voor heldere en zorgvuldige communicatie gedurende het hele traject. Zo ontstaat een levendig strategievormingsproces, gevoed door uiteenlopende perspectieven. De uiteindelijke strategie is daarmee een gezamenlijke opbrengst van de hele organisatie.

We doen strategievorming in drie stappen:

1. Verkennen en analyseren: aan de hand van een SWOT-analyse brengen we de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen in kaart.
2. Toekomstscenario’s opstellen en doorleven: Op basis van de inzichten uit de SWOT-analyse stellen we aansprekende scenario’s op. We brengen verdieping aan om inzichtelijk te krijgen wat belangrijk is voor de toekomst en wat de organisatie daarvoor moet doen of laten.
3. Keuzes maken, strategie bepalen en aanpak opstellen: Vanuit de scenario’s bepalen we welke keuzes bijdragen aan het gewenste toekomstbeeld. Samen vormen deze keuzes de basis voor de nieuwe strategie. We werken de strategie vervolgens bondig en visueel uit in een helder document en bespreken de aanpak voor een effectieve uitvoering.

Strategie-executie: Van plan naar resultaat

Waar mogelijk starten we al tijdens het strategievormingsproces met veranderingen die bijdragen aan het realiseren van het gewenste toekomstbeeld. Na afronding zetten we de uitvoering van de strategie verder in gang. Cruciaal hierbij is dat doelen een duidelijke plek krijgen en dat het eigenaarschap ervan helder is. Wij denken mee en adviseren organisaties hoe dit effectief te organiseren.

Strategie-executie bij Morgens bestaat uit de volgende onderdelen:

1. Inzicht en prestatiesturing: Strategische doelen worden vertaald naar overzichtelijke doelen/KPI’s en A3’s. Zo wordt de opgave overzichtelijk en wordt het gemakkelijk helder waar de prioriteiten moeten liggen.
2. Governance inrichten: We maken rollen, verantwoordelijkheden en structuren expliciet. Zo ontstaat verantwoordelijkheid voor sturing op de voortgang en het resultaat.
3. Continu verbeteren: Met visueel management, regelmatige stand-ups, weekstarts en gestructureerde verbeterdialogen stimuleren we een cultuur van leren en verbeteren. Methoden als de Wall (sturingsmethodiek), retrospectives en de PDCA-cyclus zorgen voor ritme en resultaatgerichtheid.

Strategievorming en executie in jouw organisatie vormgeven met Morgens

Bij het vormgeven van strategie en executie is het veranderkundige aspect voor ons net zo belangrijk als de inhoud. Samen met de organisatie werken we volgens een heldere aanpak: niet teveel woorden, maar vooral doen. Zo helpen wij organisaties met het vormen en uitvoeren van een plan, zodat zij nu en in de toekomst passende zorg kunnen blijven bieden.