Ontwikkel je talent bij Morgens Conclusion

Talentontwikkeling vinden wij essentieel, en er wordt dan ook veel aan gedaan binnen Morgens Conclusion. Wil je weten wat talentontwikkeling bij Morgens precies inhoudt? Lees dan vooral dit interview met Petra van Zeeland, directeur bij Morgens.

“Wij zijn een adviesbureau dat gespecialiseerd is in veranderkunde binnen het publieke domein”, vertelt Petra. “Ons motto is: Wij brengen vooruitgangskracht. Dit realiseren wij met een diverse groep van ongeveer 100 medewerkers, waarbij creativiteit en ondernemerschap de basis vormen en door iedereen wordt ingebracht. Binnen Morgens Conclusion werken we in marktgroepen (en één productgroep) van gemiddeld zes tot veertien personen. Zodra een groep groter wordt, splitsen we deze op. Elke marktgroep heeft een voorzitter en als team werk je aan kennis- en propositieontwikkeling binnen een specifieke markt.”

Hoe ziet talentontwikkeling bij Morgens eruit?

“Het belangrijkste is dat wij beschikken over de Morgens Academy, een tweejarig programma dat bestaat uit interne en externe opleidingen en intervisie. Iedereen die bij ons in dienst treedt, volgt deze academy. Op deze manier leer je de Morgens-werkwijze kennen en zorgen we ervoor dat iedereen beschikt over de kennis die wij essentieel achten voor het werk bij onze klanten. Elk jaar herzien we de inhoud van de academy om deze te laten aansluiten op de strategische lijnen van Morgens en de verschillende kennisgebieden.

Na deze twee jaar vervolgt iedereen zijn of haar persoonlijke ontwikkeltraject. Persoonlijke ontwikkeling staat centraal binnen Morgens. We noemen dit POM: Persoonlijke Ontwikkeling bij Morgens. Hiervoor gebruiken we de theorie van Daniel Pink waarbij het draait om de vragen: wie ben ik, wat wil ik zijn en wat heb ik nodig om daar te komen? Medewerkers geven hier zelfstandig invulling aan en bespreken en evalueren dit met hun mentor.

Binnen projecten komen de persoonlijke leerdoelen van collega’s terug. Daarnaast is er ruimte voor het volgen van opleidingen, coaching en intervisie. Feedback is essentieel voor groei en ontwikkeling. Iedereen bij Morgens (van trainee tot MT) vraagt actief 360 graden feedback uit bij collega’s en klanten om gericht te werken aan ontwikkeling.
Voor starters hebben we het tweejarige traineeprogramma Jong Morgens. Elk jaar start in oktober een klas van gemiddeld acht personen. Per jaar bekijken we of er in april een tweede klas kan starten. Na deze twee jaar besluiten we gezamenlijk of iemand een vast contract krijgt bij Morgens. Ongeveer 80% van de deelnemers stapt over en daar zijn we trots op.”

Waarom is het voor Morgens belangrijk om talentontwikkeling aan te bieden?

“Wij willen impact maken in het publieke domein, en dat doen onze mensen”, legt Petra uit. “Daarom willen we hen goed equiperen. Persoonlijk geloof ik dat je mensen in hun kracht moet zetten. Dan zijn ze gelukkiger en leveren ze de meeste waarde – voor zichzelf én voor het bedrijf.”

Was dit altijd al vanzelfsprekend om dit allemaal aan te bieden?

“Ja, daar is nooit twijfel over geweest. We doen dit al sinds de oprichting van Morgens. De oprichters hebben dit in hun DNA. Zij zeiden altijd: We gaan een bedrijf oprichten en leuke dingen doen samen met mensen die we leuk vinden. Later is daar ‘impact maken’ aan toegevoegd. Dit zijn ook de succesfactoren waarom mensen hier graag werken. Dat blijkt ook uit het MTO-onderzoek: medewerkers waarderen de bevlogenheid voor de sector, de autonomie, het ondernemerschap en de centrale rol van persoonlijke ontwikkeling.”

Wat onderscheidt Morgens van andere bedrijven?

“Wij willen écht impact maken in het publieke domein, en dat is ook de drijfveer van velen die hier werken”, antwoordt Petra. “Dat je dit kunt doen met veel autonomie, met ruimte voor ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling, maakt ons uniek. Daarnaast maken we altijd gebruik van creatieve en inspirerende werkvormen. Elk overleg is hierdoor anders, nooit saai en altijd gezellig. We stimuleren mensen om authentiek te zijn en geven hen daar ook de ruimte voor. Inclusiviteit en diversiteit staat hoog op onze agenda. Dat onderscheidt ons van andere organisaties.”

Hoe vaak vinden programma’s plaats?

“Het leiderschapsprogramma voor seniors is net gestart. Voor het MT starten we later en sluiten we aan bij het programma van Conclusion. Het traineeship start jaarlijks in september, en soms ook in april. De academy is een individueel traject en start zodra een medewerker bij ons in dienst komt en kent een tweejarig karakter.”

Wat vinden de collega’s ervan?

“Medewerkers zijn erg tevreden. Uit het MTO, exitgesprekken en jaargesprekken blijkt duidelijk dat het mentorschapsmodel, waarin persoonlijke ontwikkeling centraal staat, zeer wordt gewaardeerd. Het feit dat je mag investeren in jezelf en we vrijwel nooit ‘nee’ zeggen tegen een opleiding, wordt enorm gewaardeerd.”

Zijn er nog plannen rondom talentontwikkeling voor de toekomst?

“We willen het HR-instrumentarium een upgrade geven. Met de academy willen we de stap maken naar leren en ontwikkelen, zodat bestaande kennis beter wordt benut. We willen ook beter aansluiten op verschillende leerstijlen. Nu bieden we nog één vorm aan, maar leren is divers en iedereen heeft andere behoeften. Daarnaast gaan we loopbaanpaden ontwikkelen en willen we het functiehuis herzien”, aldus Petra.