“Het zijn kleine casussen met soms een groot resultaat.” – Marieke van de Heuvel
De mens centraal is en blijft het uitgangspunt
Een aansluitende integrale aanpak is dus essentieel voor het realiseren van maatwerk in complexe situaties. De casuïstiek daarvoor kwam vooral via de professionals in de wijk-/gebiedsteams en ook de gemeentelijke loketten. Een succes in de aanpak waren de ‘ambassadeurs’ voor maatwerk die ze hadden benoemd bij de gemeentelijke loketten en de wijkteams. Het centraal stellen van de mens moet je blijven herhalen; ook bij casussen. Ook moet je mensen hebben die het uitdragen. Marieke van de Heuvel: “Als je het loslaat vervliegt het.” Op de lange termijn draagt het voor de zorgverzekeraar bij aan gezondere inwoners. Daarom investeert De Friesland in de samenwerking met gemeenten.
En hoe gaat het nu met de mensen die maatwerkaanpak kregen? Op basis van recent onderzoek van de wijkteams in Leeuwarden vertelt Marloes dat voor bij bijna alle casussen is aangetoond dat er sprake is van vooruitgang over langere tijd. Waar dat een enkele keer niet zo was, was de oorzaak dat de situatie bijvoorbeeld gewijzigd was daarna. Een resultaat om trots op te zijn!
Next level: het borgen van de samenwerking
Marloes en Marieke willen graag zorgen dat het succes van de City Deal niet wegebt na het project. Daartoe hebben ze verschillende plannen en ideeën die ook elders kunnen werken.
- De samenwerking borgen in een gemeenschappelijke samenwerkingsagenda, die door de gemeenten en zorgverzekeraar/zorgkantoor zowel bestuurlijk als ambtelijk wordt omarmd. Laat deze agenda bijvoorbeeld ook door het college vaststellen.
- Borgen in bestaande structuren is belangrijk, zodat het geen project meer is. Het gaat om die kennis delen met elkaar. Niet afzonderlijk oppakken maar in gezamenlijkheid veranderingen verstevigen.
- Vanuit De Friesland zijn ze ‘roadshows’ aan het organiseren met mensen van zorgverzekeraar (Zvw) en zorgkantoor (Wlz) aan wijk- en gebiedsteams om de werelden beter bij elkaar te brengen per subregio. Van belang is dat te blijven herhalen, want professionals rouleren vrij snel.
- Er is nu een wetswijziging voor zorgkantoren om daar budget vrij te kunnen maken om te kunnen investeren in domeinoverstijgende samenwerking en preventie: dat zouden gemeenten en zorgverzekeraars ook graag willen.
- Wens is dat er landelijke ruimte komt voor maatwerk en vrij te besteden budget, losgekoppeld van specifieke zorgactiviteiten. Het gaat om speelruimte, flexibiliteit om datgene te doen wat in een specifieke situatie verschil maakt en daar goed onderzoek naar te doen. Hierover lopen de gesprekken met de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG), het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en Zorgverzekeraars Nederland (ZN).
Uiteindelijk is het doel om de systemen (wetgeving, processen en instructies) te veranderen zodat ruimte voor de menselijke maat daarin structureel een betere plek krijgt. In de huidige City Deal Systemisch Maatwerk – het vervolg op Eenvoudig Maatwerk – is momenteel de implementatiefase gaande: daar moet het met de lijn gaan gebeuren, dus niet langer in een project.
“Je moet elke keer weer de schotten tussen organisaties beslechten, en dat kost ook gewoon tijd. Die tijd moet je nemen en de uitvoering geven.” – Marloes Schreur
Marieke van de Heuvel: “Ik zie dat er al meer integraal wordt samengewerkt bij de zorgverzekeraar: inkoop, beleid, propositie etc. zijn toch verschillende afdelingen. We zijn meer met elkaar intern het gesprek aangegaan, wat ook noodzakelijk is om iets structureel te borgen. Dat geldt voor gemeenten net zo.” Wat Marieke verder opvalt is dat veel gemeenten nog in het stadium zitten dat ze met de zorgverzekeraar moeten gaan praten. Dus nog aan het begin van de samenwerking staan tussen gemeente en zorgverzekeraar. “Dan ben ik er wel trots op dat we al zo goed met elkaar op weg zijn in Friesland,” aldus Marieke.